SBB voert diverse wettelijke taken uit en is de organisatie die landelijk zorgt voor de aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven. Samen met vertegenwoordigers van onderwijs en bedrijfsleven maakt SBB afspraken over wat een mbo-student moet kunnen en weten (kwalificaties vakbekwaamheid) om het diploma te behalen. We zorgen gezamenlijk in de keten voor voldoende goede stageplaatsen en leerbanen voor alle mbo-studenten in geheel Nederland in alle marktsegmenten en in alle regio’s. SBB bevindt zich in een proces van (digitale) transitie en professionalisering met circa 680 medewerkers, waarvan circa 520 medewerkers in de buitendienst en 160 medewerkers in de binnendienst. SBB biedt aan verschillende doelgroepen (leerbedrijven, (v)mbo, pro en vso onderwijs, (v)mbo, pro en vso studenten, werkzoekenden en overige belanghebbenden) o.a. de volgende producten en diensten:
SBB is volop in ontwikkeling en zet met een nieuwe organisatiestructuur in op een optimalisatie van de organisatie. Afdeling V&R heeft de verantwoordelijkheid om de SBB-brede veranderopgaven effectief te organiseren en realiseren. De Portfolio-organisatie voor deze veranderopgaven is in ontwikkeling, en is gericht op verbetering van de integrale sturing. Portfoliomanagement gaat daarmee een belangrijke rol spelen bij het effectiever uitvoeren van veranderopgaven. Veranderopgaven worden breed gezien en betreffen zowel de Business (dienstverlening, bedrijfsvoering) als de ICT/digitalisering. Door veranderinitiatieven vanuit bedrijfskundig en veranderkundig perspectief te analyseren en prioriteren waarborgen we dat het gehele portfolio is afgestemd op de strategische doelstellingen van SBB:
Doen we de juiste dingen, doen we deze goed en in de juiste samenhang?
Door het inzetten van het instrument ‘portfoliomanagement’ worden alle veranderinitiatieven in programma’s en projecten getoetst op hun bijdrage aan de strategische doelstellingen van SBB en/of aan de behoeften van onze stakeholders en klantgroepen, zodat prioriteiten transparant kunnen worden afgewogen.
Bij afdeling V&R zijn 4 teams werkzaam:
1. Team Programmamanagement
2. Team Portfoliomanagement en PMO
3. Team Projectmanagement
4. CIO-Office
SBB maakt een proces van organisatieontwikkeling door, waarbij op dit moment vanaf 1-1-2024 de nieuwe organisatieonderdelen operationeel zijn vanuit een nieuwe hoofdstructuur met 6 afdelingen naast de stafdiensten.
Je bent:
Praktische kennis heeft van:
Let op! Het intakegesprek zal plaatsvinden op 28 of 29 augustus.
13:00 tot 13:45 uur
14:00 tot 14:45 uur
15:00 tot 15:45 uur
CV's dienen voorzien te zijn van:
Letop! Het is niet toegestaan om medewerkers in loondienst bij een ander bureau voor te stellen.
De klant wil inhuuropdrachten sluiten met een zo kort mogelijke keten, voorkeur gaat uit naar een medewerker in loondienst of een ZZP’er zonder tussenkomst van een bureau.
Wanneer een ZZP'er wordt aangeboden via een bureau dan zal de ZZP'er direct gecontracteerd worden en zullen wij met het bureau een marge overeenkomst sluiten.Leverancier gaat ermee akkoord dat na 1850 uur de bureaumarge vervalt en de inhuuropdracht direct wordt gesloten wordt met de ZZP’er zonder dat een concurrentiebeding, relatiebeding of ander beding aan een externe opgelegd zal worden.
Het inhuurtarief van de ZZP’er en de bureaumarge wordt vermeld (marges hoger dan 15 euro worden niet geaccepteerd).
Indien een ZZP’er wordt voorgesteld via een bureau dan dient dit duidelijk te worden aangegeven in het voorstel.