Teamleider RAI & AM

De teamleider is tijdelijk verantwoordelijk voor twee teams binnen de afdeling:
• Team 1 – RAI (Regie, Advies & Innovatie)
• Team 2 – Assetmanagement

De teamleider geeft direct leiding aan 28 medewerkers verdeeld over beide teams, en rapporteert aan het MT-lid van de afdeling Zuiver van HDSR. De functie is gericht op het realiseren van synergie, structuur en voortgang binnen en tussen de teams, met behoud van inhoudelijke kwaliteit en personele betrokkenheid. De teamleider maakt deel uit van het kern- en lijnteam van de afdeling Zuiver.

De teamleider neemt actief deel aan het afdelingsmanagementteam, waarin de verantwoordelijken voor Operatie, Onderhoud en het eindverantwoordelijke MT-lid zitting hebben. In dit team draagt de teamleider bij aan de integrale aansturing van de afdeling, het vormgeven van strategisch beleid, het bewaken van de samenhang tussen innovatie, beheer en uitvoering, en het prioriteren van afdelingsbrede opgaven. De teamleider fungeert als verbindende schakel tussen de inhoudelijke teams en het afdelingsbrede management, en brengt signalen en adviezen in vanuit beide werkvelden (innovatie/nieuwbouw en assetmanagement).

Taken en verantwoordelijkheden:

Algemeen leidinggevende taken:

• zorgdragen voor de dagelijkse aansturing en begeleiding van beide teams.
• bevorderen van samenwerking en kennisdeling tussen de teams.
• organiseren en voorzitten van overleggen binnen en tussen de teams.
• stimuleren van een resultaatgerichte, lerende en open werkomgeving.
• tijdig signaleren van knelpunten op het gebied van werkdruk, samenwerking of inhoud en hierop adequaat handelen.
• voeren van voortgangs-, ontwikkel- en beoordelingsgesprekken.
• afstemmen van teamactiviteiten en -prioriteiten met het MT-lid.

Specifiek voor Team 1 – RAI:

• coördineren van projecten op het gebied van technologische innovatie en vernieuwing van zuiveringsinstallaties.
• stimuleren van vakontwikkeling en kennisdeling op het gebied van (proces)technologie.
• aansluiten bij strategische en tactische projectoverleggen rondom nieuwbouw en innovatie.
• zorgdragen voor afstemming tussen beleidsontwikkeling, ontwerp, realisatie en inbedrijfstelling van RWZI’s.

Specifiek voor Team 2 – Assetmanagement:

• aansturen en coördineren van werkzaamheden op het gebied van beheer en optimalisatie van installaties en assets.
• borgen van risicogestuurd en levensduurgericht werken binnen assetmanagement.
• zorgen voor aansluiting van assetmanagement op strategische doelen van de organisatie (bijv. conform ISO 55001).
• faciliteren van goede samenwerking met interne en externe partners bij onderhouds- en vervangingsprojecten.
• rapportage en verantwoording:
• periodiek rapporteren over voortgang, personele bezetting, knelpunten en resultaten aan het MT-lid.
• leveren van input voor de begrotingscyclus, strategische personeelsplanning en jaarplannen.
• adviseren van het MT over ontwikkelingen binnen de teams, benodigde capaciteit en structurele knelpunten.