Business Analist

• Een vaste, structurele en zichtbare plek krijgen binnen de MUMC+ -organisatie;
  
• Een solide fundament vormen onder de digitale transformatie van het verpleegkundig domein;
  
• Bijdrage aan een slagvaardige, datagedreven en professioneel georganiseerde verpleegkundige beroepsgroep.
  

De opdracht omvat de volgende onderdelen: 

• Uitvoeren van veldonderzoek binnen de MUMC-organisatie om relevante informatie en inzichten op te halen;
  
• Inventariseren van de huidige digitale werkwijzen, knelpunten en kansen vanuit het verpleegkundig domein;
  
• Verzamelen van input vanuit interne stakeholders, met focus op strategische en tactische behoeften.
  

• Beschrijven van de meerwaarde en impact van de CNIO-structuur, in het bijzonder voor de CFO, de CIO en de Directeur Verpleegkunde.
  
• Uitwerken van de organisatorische inbedding en bijbehorende governance passend bij en in samenhang met de verpleegkundige professional governance en councilstructuur;
  
• Aangeven van benodigde middelen (personeel, scholing, tooling, etc.);
  
• Omschrijven van verwachte opbrengsten op het gebied van kwaliteit, efficiëntie, regie op digitalisering en datagedreven werken.
  

• Samenstellen van een team van in totaal 6 personen, bestaande uit de CNIO en 5 ondersteunende NIO’s;
  
• Vastleggen van rollen, taken en verantwoordelijkheden op strategisch, tactisch en uitvoerend niveau;
  
• Uitwerken hoe de centra voor patiëntenzorg gerepresenteerd worden in de (C)NIO-structuur en hoe de afdelingsteams en keyusers geïntegreerd worden en onderdeel zijn van het totaal.
  
• Opleidingsplan en begeleiding voor NIO’s, met focus op prioritering, IT-aansturing en datavaardigheid;
  
• Definiëren van samenwerking met de verpleegkundige beroepsgroep volgens het adagium “voordoen – samen doen – zelf doen”;
  
• Zorgdragen voor continuïteit, onderlinge vervangbaarheid en gezamenlijke communicatie en strategie.