Projectleider transitie IV en Data #3234

Toeslagen heeft de opgave om jaarlijks voor meer dan vijf miljoen huishoudens meer dan zeven miljoen toeslagen rechtmatig, tijdig en juist toe te kennen en uit te keren. De afgelopen jaren is heel helder geworden dat er grote problemen zijn ontstaan bij de toeslagen voor de kinderopvang. Hierdoor zijn veel ouders getroffen.

De komende periode staat in het teken van het herstellen van het geschonden vertrouwen van de burger, het herstellen en mogelijk compenseren van burgers die getroffen zijn. Het beoordelen, herstellen en compenseren wordt uitgevoerd door, de Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen (UHT), die hiervoor speciaal werd ingericht. Omdat UHT een tijdelijke organisatie is gaat deze uiteindelijk weer op in Toeslagen. Op dit moment wordt gewerkt aan een plan om de transitie goed te laten verlopen. Daarin worden verschillende fases onderscheiden. De eerste fase is het opstellen van een transitiestrategie. Het afronden van de organisatie grijpt in op verschillende gebieden waaronder informatievoorziening, data en applicaties. Hiervoor moet het volgende in kaart worden gebracht:

-wat is er allemaal

-waarvoor het wordt gebruikt

-wat is er aan het eind van de rit over en wat doen we daarmee.

Verder dienen de fases naar het einde toe beschreven te worden. Dit alles in het licht van de dynamiek in de primaire processen. In deze opdracht willen wij antwoord op de vraag is dan welke keuzes liggen dan voor, welke scenario’s zijn mogelijk, wat moet worden overgedragen en aan wie, welke impact hebben de te maken keuzes bezien vanuit de verschillende perspectieven; de gedupeerde, de samenleving, de politiek, de medewerkers en het werk.

Als Projectleider Transitie ben je verantwoordelijk voor het leiden van de transitie van de organisatie op het gebied van informatievoorziening, data en applicaties. Je hebt de leiding over het opstellen en uitvoeren van de transitiestrategie en zorgt ervoor dat de overgang naar de nieuwe situatie soepel en efficiënt verloopt. Dit omvat het in kaart brengen van alle huidige systemen, processen en applicaties, het analyseren van de impact van de transitie en het plannen van de benodigde stappen om deze te realiseren.

Je hebt een cruciale rol in het bepalen van de verschillende fasen van de transitie, het verkennen van mogelijke scenario's en het nemen van strategische besluiten over welke systemen, data en applicaties behouden, aangepast of overgedragen moeten worden. Daarnaast ben je verantwoordelijk voor het beheren van de veranderingsimpact, het ontwikkelen van een draagvlak en het bewaken van de voortgang in lijn met de strategische doelstellingen van de organisatie.